在“價(jià)值創(chuàng)造年”專項(xiàng)行動(dòng)中，中節(jié)能國(guó)禎各基層單位立足生產(chǎn)一線，從工藝優(yōu)化、流程改進(jìn)到技術(shù)革新，以“微創(chuàng)新”破解運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，將點(diǎn)滴改進(jìn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增量，形成一批可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐成果。

一、蕪湖麥王：污泥“降級(jí)”，實(shí)現(xiàn)雙贏效益

蕪湖麥王聚焦化工廢水處理痛點(diǎn)，通過工藝技改將污泥從“危險(xiǎn)廢物”轉(zhuǎn)化為“一般固廢”，創(chuàng)造環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙重價(jià)值。技術(shù)團(tuán)隊(duì)從源頭管控：嚴(yán)格攔截毒害廢水，將AO池溶解氧調(diào)控精度提升至98%以上，選用無毒絮凝劑維持污泥活性。通過連續(xù)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化參數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)污泥毒性、重金屬全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并固化為標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。這一突破使污泥處置費(fèi)從2630元/噸降至568元/噸，預(yù)計(jì)每年可為業(yè)主方節(jié)省超千萬元污泥處置成本，蕪湖麥王自身年減支約200萬元。雙方建立常態(tài)化溝通機(jī)制，共享數(shù)據(jù)、聯(lián)合優(yōu)化，為化工污泥處置提供“低成本+高環(huán)保”范本。

蕪湖麥王安徽華誼工業(yè)園區(qū)循環(huán)水廠

二、青島即墨廠：全鏈條微創(chuàng)新，年省超200萬元

作為青島市即墨區(qū)最大的污水處理廠，華東區(qū)域即墨廠在技術(shù)微創(chuàng)新方面，更顯“繡花功夫”：碳源投加點(diǎn)從缺氧池導(dǎo)流墻內(nèi)移至厭氧池進(jìn)水口，減少碳源用量，預(yù)計(jì)年省碳源費(fèi)用78.6萬元；除磷藥劑投加點(diǎn)前置至磁混凝前端，顯著提高藥劑利用效率，預(yù)計(jì)年省除磷藥劑費(fèi)用106.57萬元；表曝改底曝，可實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電超11000度/天；磁粉投加改自動(dòng)化操作、刮泥機(jī)換不銹鋼部件、管路“截彎取直”，顯著降低了設(shè)備的故障率，預(yù)計(jì)年省維修費(fèi)用22.42萬元。多項(xiàng)創(chuàng)新疊加，年節(jié)約超200萬元。

即墨污水處理廠全景圖

三、智能裝備公司：FAAO工藝，節(jié)能省藥雙突破

智能裝備公司研發(fā)的FAAO工藝，以技術(shù)革新重塑污水處理能效標(biāo)準(zhǔn)。該工藝用“氣動(dòng)循環(huán)技術(shù)”替代傳統(tǒng)AAO工藝的回流泵，直接節(jié)能30%-60%。以沭陽隴集（1500噸/天）項(xiàng)目FAAO運(yùn)行參數(shù)核算，F(xiàn)AAO工藝使生化處理噸水電費(fèi)降至0.12元以下，年省電費(fèi)9.12萬元。同時(shí)，其雙“S”型構(gòu)造優(yōu)化微生物傳質(zhì)，結(jié)合兼氧區(qū)自耦調(diào)配技術(shù)，生活污水處理無需碳源即可達(dá)一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。即便是村鎮(zhèn)污水波動(dòng)場(chǎng)景，碳源用量也能從500-700kg/萬噸水降至80-150kg，隴集項(xiàng)目年省藥劑費(fèi)11.5萬元，合計(jì)年節(jié)約超20萬元。

智能裝備公司FAAO工藝運(yùn)行實(shí)景

四、隨州鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠：加藥系統(tǒng)“減法”，降本更增效

華中區(qū)域隨州鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠針對(duì)小型污水處理廠痛點(diǎn)，以“極簡(jiǎn)改造”破解人力浪費(fèi)難題。隨州鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠設(shè)計(jì)規(guī)模小，原加藥流程需兩次輸送，工作人員每日下鄉(xiāng)補(bǔ)藥，耗時(shí)費(fèi)力。改造后，用管道連通倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藥罐與現(xiàn)場(chǎng)加藥桶，靠自流取消8臺(tái)加藥泵，省去二次輸送環(huán)節(jié)。此舉年省電費(fèi)、維修費(fèi)及車輛使用費(fèi)約1.8萬元，更將人力從重復(fù)勞動(dòng)中解放，投入到工藝優(yōu)化等核心工作，運(yùn)維效率提升40%，為小型污水處理廠降本提供“輕量型”方案。

隨州鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠實(shí)景

五、華中區(qū)域：集采模式提效降本，節(jié)資成效顯著

華中區(qū)域公司推行“平臺(tái)應(yīng)上盡上、區(qū)域協(xié)同、需求打包”的集中采購(gòu)模式，將基層企業(yè)原自行組織的采購(gòu)事項(xiàng)統(tǒng)一整合。2025年上半年，基層采購(gòu)頻次減少10余次，集采率達(dá)100%，節(jié)資率14.12%，累計(jì)節(jié)約資金218萬余元。通過集中議價(jià)、批量采購(gòu)，不僅降低了采購(gòu)成本，更規(guī)范了采購(gòu)流程，提升了區(qū)域資源統(tǒng)籌能力，為規(guī)模化降本增效奠定了制度基礎(chǔ)。

中節(jié)能電子采購(gòu)平臺(tái)

上述創(chuàng)新改善成果的落地，既是中節(jié)能國(guó)禎積極響應(yīng)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”行動(dòng)號(hào)召，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，更是團(tuán)隊(duì)深耕技術(shù)創(chuàng)新、突破管理瓶頸、破解行業(yè)痛點(diǎn)的有力印證。未來，中節(jié)能國(guó)禎將持續(xù)以技術(shù)突破為核心，深耕環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)新賽道，精進(jìn)全周期管理效能，在智慧水務(wù)、節(jié)能減排、“四新”技術(shù)應(yīng)用等方向深化探索，以更多扎根基層的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐，為集團(tuán)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的基層動(dòng)能。